这个业务只是华为的一个很小的组成部分

【高以翔助理发博】

據介紹,第三集《中西合璧》,講述了華為在海外市場的拓展和創新故事、首個海外研發中心的建立,以及消費者業務的發展,可以瞭解華為在2000年代的成長故事。

直到此時,華為才開始進入歐洲市場,在歐洲市場上,華為對創新和創造性思維的關註,促使他們與沃達豐等電信運營商達成了合作關係。這些新的合作,改變了歐洲網絡的安置、定位和創建方式。

華為對研發的不斷追求,給他們帶來了持續的成功,隨後他們開始在全球範圍內對自己的這一優勢進行投資。他們在中國之外所設立的第一個研發中心位於班加羅爾,該公司在這裡擁有超過700名工程師。隨後,該公司又在美國、瑞典、法國、英國、意大利和德國等地建立了研發中心。這使得來自全世界各地的優秀人才能夠在各自的家鄉,為華為的創新做出貢獻。

前沃達豐CEO史蒂夫·普西(Steve Pusey)表示:“我們當時非常依賴來自網絡供應商的創新。華為不斷地聆聽我們的想法,試圖理解我們在增長、覆蓋和容量方面所面臨的挑戰。在他們離開幾個月以後,他們用全新的科學給我們帶來瞭解決方案。”

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華為戰略研究總裁徐文偉闡述了這些創新是如何解決的歐洲所面臨的挑戰。他說到:“歐洲有很多的受保護的建築物,對這些建築物進行改建,從而實現網絡進場並不是一件簡單的事情。我們提出了一個具有創新性的解決方案,我們將基站做成了一個體積更小的箱子,它連接著一根可以放在屋頂的天線。“

然而,將精力放在這些當時的新生市場上,也並不是一個一帆風順的過程。華為創始人兼CEO任正非表示:“在我們進入海外市場的頭幾年中,我們沒有接觸客戶的機會。我們帶來了自己的產品,努力贏得客戶的認知。大約在2000年前後,我們終於開始在海外銷售部分設備,獲得了海外合同。“

雖然如今華為的消費類品牌已經躋身全球前三名,然而在那段時日中, 這個業務只是華為的一個很小的組成部分,當時華為在消費類電子產品領域的主要精力,被用於為其他品牌生產低端貼牌產品,這項業務甚至還曾一度關閉。華為消費者業務CEO餘承東當時做了一個大膽的決定,他帶領華為走上了發展高端產品的路線,如今華為的高端手機已經為我們所熟知。餘承東說到:“我做了一個重大的決定,那就是開始生產中端和高端產品,從而推廣華為,我們自己的品牌。在技術方面,我們要做的最重要的事情,就是創新。“

這些創新遠遠超出了手持設備領域,華為的“連接世界“的希望也是如此。很多年來,華為一直在尋求將連接和通信帶到世界上一些最偏遠的地區,例如連接斐濟的偏遠島嶼、將服務帶到秘魯納斯卡線等偏於地區,甚至是將視頻通話服務帶到珠穆朗瑪峰的高處。(行雲)

新浪科技訊 12月6日上午消息,華為心聲社區發佈《華為是誰》紀錄短片第三集:中西合璧。

前IBM供應鏈專家約瑟夫·史密斯(Joseph Smith)說到:“在過去10-15年間,華為專註於在非洲、中東、俄羅斯和南美進行擴張,這些都是其他企業沒有前往的地方。這就是他們實現如此大的規模的方式。“

據外媒報道,互聯網泡沫的破裂,對科技行業以及為該行業提供支持的企業和其他行業產生了巨大的影響。在這段艱難的時期,華為採取了一種獨特的方式來度過危機。他們選擇了在通常會被西方國家所忽視的技術和市場上進行押註。

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